近藍(lán)港在線宣布轉(zhuǎn)型移動游戲，原頁游、端游雖保持更新但都不再立新項目，已在研發(fā)的項目也已封存。這家趕上端游衰落期，錯失頁游優(yōu)先發(fā)展良機(jī)的公司在轉(zhuǎn)型移動游戲后于4月1日正式推出了IOS平臺的《智者之劍》，卻一下沖到了付費游戲排行榜優(yōu)先。對于這次轉(zhuǎn)型，這位創(chuàng)業(yè)屢遭挫折的較好天使加盟人有何思考?而對于同行創(chuàng)業(yè)者有何建議?在今日的全球移動游戲大會上，給出了他的答案。

豪賭移動游戲：今天將推5款手機(jī)游戲

創(chuàng)業(yè)6年，一直專注于端游、頁游的藍(lán)港在線年內(nèi)要推5款手機(jī)游戲，難道是要靠拷貝嗎?是否是采取追隨市場的策略?對此，指出，過去10年P(guān)C游戲市場，沒有一家公司都靠拷貝起來的。他以自己6年的經(jīng)歷給出答案：“這需要我們內(nèi)部研發(fā)同事比過去6年更加努力地抓住自己的創(chuàng)立點，而不是去拷貝。”隨后，他以端游市場為例，指出之所以好多不錯產(chǎn)品越來越得不到錢，而《傳奇》卻還是得很多錢就是因為培養(yǎng)了玩家的認(rèn)同感，玩家投注的是一生的熱情，無論這一夜有多么刺激。

除了研發(fā)外，王峰表示，藍(lán)港在線在審核營銷、數(shù)據(jù)分析和渠道拓展能力上是有一定的基礎(chǔ)認(rèn)知，未來將會涉足一部分代理發(fā)行，發(fā)布國內(nèi)的產(chǎn)品。

對者說：

創(chuàng)業(yè)者不要疲于參會。在創(chuàng)業(yè)浪潮掀起的今天，國內(nèi)有著大大小小的會，有很多創(chuàng)業(yè)者會頻繁的參加會議，或出席演講，或人際交流等等。對此，王峰表示，“創(chuàng)業(yè)者每場會都來跑，你一定創(chuàng)業(yè)不成功” 。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者很好要想想自己如何挖掘干貨，而不是去聽別人分享的干貨，往往別人分享的干貨于自己是沒有意義的。

創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會自我否定。對于自己之前取得的成就要以自我否定的方式重新認(rèn)知，這是取得進(jìn)步的開始。他坦言自己是個缺乏自信心的人，而及時懷疑自己可以促進(jìn)自己進(jìn)入下一個全新階段。

每款游戲都當(dāng)成后一站。王峰透露，藍(lán)港在線把發(fā)布的游戲當(dāng)做公司的后一站，抱有“絕無后路”的態(tài)度。如果沒有這樣的企業(yè)態(tài)度，即便是再好的策略、再好的戰(zhàn)略，也是徒勞。

微創(chuàng)立是一個偽名詞，并沒有前途，而企業(yè)真正應(yīng)該做的是復(fù)合式創(chuàng)立。在PC游戲領(lǐng)域駐足近10年的王峰坦言，“我沒有看到任何一款游戲是微創(chuàng)立時代大獲成功的，它都是在特定的時代抓住了自己的細(xì)分領(lǐng)域那個點。”他表示，未來的企業(yè)一定是一幫特別懂游戲的人，深入挖掘做出來的產(chǎn)品，而不是投機(jī)取巧做的。

關(guān)系沒用!很多人跑會、做關(guān)系、拉兄弟感情，在這個人情社會不是沒有意義，但是如果沒有過硬的產(chǎn)品沒戲。創(chuàng)業(yè)者很好能從發(fā)自內(nèi)心地想做一款好產(chǎn)品，只有做好產(chǎn)品，才能站著把錢掙了。

產(chǎn)品要走優(yōu)品模式。首先游戲原型的設(shè)計是無比重要的，作為一家游戲公司，如果在早期的游戲原型不能定義好的話，做那些都是騙局。王峰表示，在過去藍(lán)港在線在這方面吃了很多虧。其次，一款產(chǎn)品要成功要有一顆完整的心，同時要有上半身的藝術(shù)感、下半身的技術(shù)活兒，而下半身的技術(shù)活兒尤為重要。王峰建議創(chuàng)業(yè)者，不要認(rèn)為游戲公司是所有人都能玩得轉(zhuǎn)的，其實終成功的產(chǎn)品都是由一幫精英在中間研發(fā)，操控才會讓大眾都接受。

產(chǎn)品營銷推廣：iOS拼的是品牌營銷;安卓要拼聯(lián)運能力。王峰表示，現(xiàn)在平臺越來越重要。他呼吁創(chuàng)業(yè)者在安卓平臺推廣時能夠遵守一定的分成模式，不要試圖去破壞這樣的規(guī)則，應(yīng)該互相尊重彼此的利益，這樣整個行業(yè)才能良性發(fā)展。同時建議創(chuàng)業(yè)者要走國際路線，探索如何在海外發(fā)展創(chuàng)業(yè)。

人才很重要!王峰談到人才培養(yǎng)時，表示自己會保持與新員工的交流，每周都會有一個新員工的小活動促進(jìn)彼此交流。他認(rèn)為人才培養(yǎng)比人才引進(jìn)更重要。對于培養(yǎng)的人才出走的問題，王峰笑談“飛了就飛了嘛，飛了幫行業(yè)做貢獻(xiàn)嘛。在這6年時間里，藍(lán)港飛的人實在太多了，我看到飛出去的人至今沒有一家超過我們的，反而我們發(fā)現(xiàn)今天沒有飛的這些人還在公司里，成績做得越來越好。”

在公司建設(shè)以及人才培養(yǎng)方面打造慢文化。王峰坦言自己是個急性子的人，平時遇到問題時希望很快解決問題。但是在創(chuàng)業(yè)、打造一家公司的過程，公司的文化的建設(shè)以及人才的培養(yǎng)，絕不是當(dāng)天和一激動你喊一聲就可以解決的，而是需要打造一個慢文化，要做一家慢公司。