專訪“弗太牌”首烏專賣連鎖機構執(zhí)行董事徐躍先生
初次見到“弗太牌”首烏執(zhí)行董事徐躍先生的時候,大家都很難想象眼前這個衣著樸實,笑容滿面,言辭隨和的人,就是頗具傳奇色彩的江蘇帝寶商業(yè)管理有限公司當家人。為人低調(diào)的他此次一改往日的作風,與媒體公開對話,大談江蘇帝寶商業(yè)管理公司旗下經(jīng)營的“弗太牌”首烏專賣店的新式運營模式及企業(yè)理念。
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記者:徐董,您好!您能給我們介紹一下“弗太牌”首烏為什么一入市場就這么受歡迎嗎?
徐董:“弗太牌”首烏,是在江蘇金昉集團旗下經(jīng)營的首烏食品板塊基礎上,集合10年首烏食品的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售與運營管理經(jīng)驗,于2013年1月18日面向全國消費者推出的原產(chǎn)地、原生態(tài)、無污染、高品質(zhì)的首烏食品。產(chǎn)品準確定位,非常適合家庭日常消費和禮品消費,使得“弗太牌”首烏食品一進入市場便深受消費者的歡迎。
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記者:“弗太牌”首烏專賣店是如何運用自己的特色在國內(nèi)眾多地方特產(chǎn)專賣店市場占據(jù)自己的一席之位的?
徐董:我們積累了豐富的首烏食品市場及零售經(jīng)驗,所以推出來的首烏產(chǎn)品性價比比很多同類市場都好。當然一個產(chǎn)品的受歡迎度與其相應的品質(zhì)、運營理念都是息息相關的。
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首先是“弗太牌”首烏在零售、運營管理方面的優(yōu)勢。集團旗下首烏產(chǎn)業(yè)板塊有10年經(jīng)營歷史,?積累了豐富的首烏行業(yè)零售經(jīng)驗。在產(chǎn)品生產(chǎn)、庫存周轉(zhuǎn)、市場策劃、店鋪選址,店面陳設、零售促銷、人員招募與管理、運營管理等方面很好結合,確保項目的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)智慧之選者和企業(yè)的共贏。
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其次,是在產(chǎn)品方面的優(yōu)勢。“弗太”產(chǎn)品定位高端,兼顧日常家用和送禮需求。包裝設計精致有檔次,將傳統(tǒng)文化元素與現(xiàn)代時尚元素充分集合,清新大氣,高而不貴。
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記者:“弗太牌”首烏在產(chǎn)品和運營管理方面都具有特色,但是在零售模式下又是如何搶占先機呢?
徐董:在零售模式方面,公司以建設首烏原料基地作為企業(yè)發(fā)展基礎,用好的首烏產(chǎn)品滿足市場需求;引進、消化、吸收首烏系列產(chǎn)品,豐富“弗太”品牌經(jīng)營內(nèi)容;公司加盟和直營來發(fā)展連鎖網(wǎng)絡,連點成線、以線帶面、分級擴張,層層推廣為“弗太”首烏連鎖專賣網(wǎng)絡建設綱領。發(fā)展與鞏固相結合,支持重點地區(qū)與主要地區(qū)首烏連鎖專賣市場建設。重視智慧之選者參與首烏網(wǎng)絡建設,拒絕投機行為。
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記者:您認為“弗太牌”首烏產(chǎn)品的背后,更為重要的理念是什么?
徐董:“品牌很重要,但品質(zhì)更重要”!我們一直在努力做事,用心把企業(yè)經(jīng)營好。
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記者:作為一個運營首烏產(chǎn)業(yè)的企業(yè),您認為帝寶公司經(jīng)營目標與其他企業(yè)又有哪些不同之處?
徐董:我們期望企業(yè)的經(jīng)營目標與首烏種植農(nóng)戶利益緊密相關。首烏專賣連鎖網(wǎng)絡的建設,支持更多的首烏種植農(nóng)戶獲得合理的商業(yè)實現(xiàn)目標,讓生產(chǎn)商、智慧之選者、消費者、農(nóng)戶、企業(yè)員工分享經(jīng)濟利益和實現(xiàn)美好生活。
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記者:“弗太牌”首烏可謂是首烏食品市場的“領頭羊”,貴公司對“弗太牌”首烏專賣店的未來又是如何定位的?
徐董:為支持“三農(nóng)”政策,金昉集團一直將發(fā)展首烏食品產(chǎn)業(yè)作為服務“三農(nóng)”的重要途徑;利用掌握的產(chǎn)地、資金、資源等優(yōu)勢智慧之選設立了旗下的江蘇帝寶商業(yè)管理有限公司,計劃用3年時間在全國建設200家“弗太牌”首烏專賣店零售終端,實現(xiàn)由“首烏零售”向“先進的地方特產(chǎn)運營商”的轉(zhuǎn)型,并借助集團和資本力量登陸創(chuàng)業(yè)板。
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從目前進展來看,公司的步伐穩(wěn)健。結合之前的寶貴的經(jīng)驗,按目前的形勢、市場,我對“弗太牌”首烏專賣店的未來充滿信心。
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后記:雖然只匆匆和徐董見過一面,但是采訪的只言片語,我們不難發(fā)現(xiàn),徐董在打造“弗太牌”首烏品牌的同時,也在帶領他的團隊不斷的創(chuàng)立思維模式。若是所有的企業(yè)都如徐董這樣想,我們不難想到在今后的國際市場上,我們的自主品牌也會占有重要的一席之地。