不要把候選人名單局限于過去的同事，客戶、供應(yīng)商、家族成員和童年玩伴都應(yīng)該進(jìn)入你的視野。

不要把候選人名單局限于過去的同事，客戶、供應(yīng)商、家族成員和童年玩伴都應(yīng)該進(jìn)入你的視野。當(dāng)初我創(chuàng)建“年輕創(chuàng)業(yè)家組織” [Young Entrepreneurs Organization，現(xiàn)在已成為“創(chuàng)業(yè)家組織”(EO)]的時(shí)候，我的得力助手是自己以前做臨時(shí)助教時(shí)的一名學(xué)生，那時(shí)候他的表現(xiàn)給我留下了深刻的印象。早在鮑爾默成為微軟公司(Microsoft)的出色執(zhí)行官前，他和比爾?蓋茨就曾是大學(xué)里的牌友。

那么你應(yīng)該注重這個(gè)人的哪些素質(zhì)呢?別忘了在如今這個(gè)商業(yè)環(huán)境中，只有高度關(guān)注市場(chǎng)的人才能成功。你的副手得是一位擅長(zhǎng)救火，同時(shí)能貫徹執(zhí)行你優(yōu)佳理念的人。否則，你就會(huì)生活在許多企業(yè)家必須面對(duì)的噩夢(mèng)里：什么都得親力親為，因?yàn)樯磉厸]人能干得了。你需要的還是一個(gè)能在你的宏偉構(gòu)想和團(tuán)隊(duì)當(dāng)中發(fā)揮緩沖作用的人——否則，你就會(huì)像很多企業(yè)家一樣，把自己的人給逼瘋。

一旦在自己的優(yōu)選候選人中確定了人選，就需要先試著開展短期合作。可能你公司里有個(gè)董事會(huì)的顧問職位正缺人——埃里克?施密特在成為谷歌公司(Google)的出色執(zhí)行官前曾是該公司的董事會(huì)成員——或是一份付酬顧問的活要人。這種安排你就能大概了解，今后真正和這位副手在自己的公司里共事是否會(huì)和諧順暢。你得知道，不需要借助拳腳，也能斗得過他。

當(dāng)你覺得已經(jīng)找到人選時(shí)，就算你們彼此十分了解，也請(qǐng)做一次詳細(xì)的正式面試，可以用一套客觀評(píng)分系統(tǒng)來評(píng)價(jià)這位候選人。問問他對(duì)以前的職位和老板怎么看。我就有一次差點(diǎn)聘用一位相識(shí)多年、非常合乎要求的副手，直到做了一次這樣的面試后我才打住，因?yàn)檫@個(gè)面試讓我意識(shí)到，她之所以能跟以前的老上司和諧相處都是因?yàn)橐粋€(gè)共通的原因——他們都可以輔導(dǎo)她。但我因?yàn)榻?jīng)常出差，沒法如此頻繁地輔導(dǎo)她，所以我后認(rèn)定她不是優(yōu)佳人選。

要找一個(gè)合適的副手耗時(shí)費(fèi)力，但一切都是值得的。哈佛大學(xué)(Harvard)教授諾阿姆?瓦瑟曼在其著作《創(chuàng)始人的窘境》(The Founder's Dilemmas)中曾經(jīng)探討過，創(chuàng)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)后，往往能表現(xiàn)得更出色。不是每個(gè)企業(yè)家都有幸找到很好的聯(lián)合創(chuàng)始人，但如果日后能找到一位出類拔萃的副手，你就能獲得許多同樣非凡的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

(編譯：清遠(yuǎn))